2025企業內部教育訓練"第一堂課程"

緣起

宏銓實業近20年成長、現有600-700名員工、營業額達3-4億元的人力派遣與物流作業公司。公司雖具強大文化凝聚力與穩定客戶基礎，但為公司在未來5-10年、甚至20年，尚能持續保持成長動能，將會面臨事業規模擴張、接班梯隊培育、人力制度革新及組織文化升級等挑戰。

教育訓練
聚焦四大主軸：新市場開發與策略管理、問題分析與決策技巧、組織文化與人力資源系統化、高階接班梯隊與提案實務，同時涵蓋認知、技能與情意層面，確保同仁能將所學直接應用於工作情境。

公司現況與挑戰
事業規模擴張
隨著客戶需求增長，公司預計每年維持一定複合成長率。若不進行組織優化與管理升級，將難以應對未來可能達7億元以上營業規模的高負載需求。
接班梯隊培育

現有中高階主管多由基層做起，實務經驗豐富，但欠缺系統性策略思維、提案能力，以及新市場開發的前置規劃與評估能力。

人力與制度革新

人力資源管理流程仍大量依賴 Excel 與人工比對，造成執行流程繁重。隨著人員規模擴增，需要更完善的數位系統與管理制度。
組織文化升級

家庭式、高和諧度的組織氛圍使員工高度忠誠，但面臨新市場與外來人才時，需調整既有文化並確保核心理念不流失，同時保持吸引力。

邀請元智大學終身教育部-吳相勳主任 前來宏銓帶領主管同仁上課
第一堂課程"有效策略決策"課程，為期三週共計9小時訓練課程!

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